Você já aplicou o PDCA em sua empresa?

Poderosa ferramenta que verificar as principais etapas da gestão de processos:

• A: Anomalias – Mapea as falhas (Gargalos);
• C: Controlar – Define os objetivos para auditá-los;
• P: Padronizar – Implementos e implantações;
• D: Definir processos – Elaboração do mapeamento através do fluxograma (a função e a importância de cada colaborador).

É fundamental que o colaborador saiba exatamente qual o significado da missão, visão e valores da empresa.

Consulte um especialista e veja a eficiência dessa ferramenta para identificar os gargalos e tomada de ações para melhorar os processos com mais eficiência, agilidade e menos custos.

Se você gostou dessa dica, retorne com sua sugestão ou comentário para que possamos alinhar e melhorar continuamente.