Para um melhor entendimento, vamos elencar ponto a ponto.

MODELO CONCEITUAL

O QUE É PLANEJAMENTO?

1. Processo que envolve tomada de decisões e avaliação prévia de cada decisão, de um conjunto de decisões inter-relacionadas. Lembrando que é fundamental o alinhamento com a equipe;
2. Processo que estabelece objetivos a serem atingidos no futuro (Os caminhos traçados);
3. Visa a eficácia das organizações. Direcionamento dos objetivos (fazer o que precisa ser feito). Em outras palavras diminuir as chances de errar (Plano B).

O QUE É ESTRATÉGIA?

1. Direção geral que orienta um objetivo (envolve as 3 equipes: estratégico / tático e operacional);
2. Meios ou caminhos escolhidos (necessários) para se alcançar posições futuras favoráveis (metas);
3. Planejar e decidir eficazmente (roteiro contextual com visão sistêmica realista);
4. Direcionamento da organização, adaptando-a ao seu ambiente interno e externo;
5. Baseado em históricos e pesquisas é o que a empresa decide fazer, para atingir os objetivos respeitando os Princípios, visando cumprir a missão do negócio (pessoas e processos);
6. Leva à consecução dos objetivos, realização da visão e otimização dos resultados;
7. Orientam a organização a obter aquilo que é mais importante para seu sucesso;
8. Orientam os atos das pessoas.

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

– Entende-se quando são validados os seguintes aspectos: processos e pessoas dentro de um perfil que a organização considera ideal para execução. Outro aspecto fica por conta de como será digerido o planejamento e quais suas etapas validando ponto a ponto. Isso significa o seguinte: mensurar os resultados para verificação das novas estratégias, ou seja, quais plano devo aplicar? (plano B), o que vai de encontro com o alinhamento e motivação das equipes para realização e entrega dos projetos.  É o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro por meio de um comportamento pró-ativo, C.H.A considerando seu ambiente atual e futuro;

– Processo: permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente tanto interno como externo por tempo indeterminado.

– Mobilização: Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.

– Construção de futuro: Planejar não é prever ou adivinhar o futuro, mas sim desenhá-lo com base no cenário e o contexto. Partindo do pressuposto a organização é obrigada a gerar mudanças para acompanhar a evolução mantendo sua competitividade, posicionamento do produto e valorização da marca.

– Conjunto de atividades necessárias para determinar as metas (visão) e os métodos (estratégias).

– É a arte de gerenciar através do modelo metal de liderança visionaria através de uma equipe (governança corporativa) visando manter ou melhorar posições relativas a potenciais favoráveis a futuras ações táticas visando garantir a sobrevivência da empresa.

– É o processo de decidir a partir dos objetivos, das suas alterações e dos recursos utilizados para alcançá-los; as diretrizes que irão nortear a aquisição, o uso e distribuição desses mesmos recursos;

– Uma técnica administrativa que através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos (analise SWOT) para o cumprimento da sua missão; através desta consciência estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e riscos;

MODELO METAL

1. Prática da reflexão contínua;
2. Pensar estrategicamente;
3. Organizar, planejar, prever, especular, correr risco;
4. Não é apenas prever o futuro, mas criar o futuro;
5. Competências e liderança.

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

1. Pensar de forma diferente do tradicional;
2. Garantia de melhores resultados;
3. Garantia de manutenção do foco;
4. Segurança de esforço coletivo na mesma direção;
5. Transformação do presente;
6. Criação do futuro.
7. Criar vantagens competitivas;
8. Estar à frente das mudanças (não correr atrás. Criar novas regras).